Бюджетирование и управленческий учет

Бюджетирование — это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей.

Цели бюджетирования

Основными целями бюджетных систем являются координация, распределение ресурсов, оценка эффективности и общее бюджетное планирование операций.

Среди достоинств бюджетирования имеется и социальная составляющая: оно способствует инициативе. Ведь намеченные цели побуждают к действию, персонал компании готов работать с большей отдачей, так как имеет механизмы и инструменты для качественного выполнения своих функций.

Стратегическое и процессное бюджетирование шаг за шагом позволяет системно совершенствовать процесс управления, максимально вовлекая в это действие все заинтересованные стороны, и в первую очередь непосредственных исполнителей – работников предприятия.

 

Управленческий учет - это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.

Грамотно построенный управленческий учет:

  • способствует успешной деятельности предприятий;
  • обеспечивает высокие темпы их стратегического развития;
  • позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;
  • обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;
  • структурирует разные виды и направления деятельности предприятия;
  • обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.